Договариваться, что работаем 50 на 50 и мы все равны — это не очень правильно.
⠀
Потому что все равно за кем-то должно быть последнее слово ?⚖️
⠀
Иначе можно в какой-то момент не договориться.
⠀
Кто-то берет на себя больше ответственности, например, потому что у него больше опыта в бизнесе, в том направлении, о котором идет речь.
⠀
Если оба человека хотят быть первыми в компании, но один проглатывает и говорит: «Хорошо, я буду вторым», но продолжает думать о том, что когда-то будет первым ?
⠀
Надо принять свою позицию.
⠀
Кто сколько денег ? готов внести на старте?
⠀
Порой получается, что люди договариваются работать пополам, а вкладывается только один из них.
⠀
Это неправильно ❌
⠀
Если работают все, значит, деньги вкладываются в тех же пропорциях, как договорились.
⠀
Нет смысла партнериться, если у людей одни и те же компетенции.
⠀
Эти компетенции надо перекрывать, чтобы было понимание, кто за что отвечает.
⠀
Один человек, например, отвечает за производство ?, другой отвечает за продажи ?
⠀
Если у вас 3 партнера, то один отвечает за производство, второй — за продажи, третий — за управление бизнесом
Должно быть четкое разделение, кто и за что отвечает.
⠀
И не надо лезть на другую сторону.
⠀
Можно вместе обсуждать, придумывать, но каждый должен понимать свою ответственность.
⠀
Если изначально есть договоренность, кто главный, то вопросов не будет ?
⠀
Я не рекомендую партнериться, если у вас ноль и у партнера ноль.
⠀
И вы 2 нуля решили что-то делать.
⠀
Если люди горят ? идеей, но еще ничего не достигли, появляется много разных глюков, которые мешают чего-то добиваться.
⠀
Если вы начинаете с нуля, я рекомендую достичь чего-то самому, получить собственные результаты.
⠀
Также советую стремиться находить старшего партнера, потому что это позволит вам расти ?
⠀
Чем меньше человек зарабатывает, тем больше у него тараканов в голове, тем сложнее с ним делать бизнес.
⠀
Чем больше человек зарабатывает, тем проще с ним делать дела, потому что он уже освободился от своих финансовых блоков в голове.
⠀
В этом весь секрет.