Тренер — слабое звено! Как строить работу с тренером, чтобы не было проблем? Есть определённая эффективная модель, к которой я пришёл.
⠀
Нужно выкупить права на курс, нанять куратора за 15 тысяч рублей, и все деньги забирать себе.
⠀
Однажды нам нужен был нужен курс по дизайну интерьера. Мы нашли автора, он запросил 150 000.
⠀
Мы сказали ему: «Готовы заплатить 30 000, и у нас очередь из таких, как ты. Ты готов работать за 30?
⠀
Нам нужен курс в течение 7 дней. Вот чек-лист, вот правила, вот критерии принятия курса». Он согласился.
⠀
Если с тренерами возникают проблемы, первый вариант – продюсировать самим, записать курсы и забирать себе все деньги. В этом реально большой масштаб.
⠀
Иногда бывает такое, что тренеры не заинтересованы в дальнейшем росте прибыли компании.
⠀
Они вышли на определённый доход, а больше денег им не нужно.
⠀
Что делать в этом случае❓
⠀
Проанализируйте все аспекты, выпишите слабые моменты компании и куда уходит больше всего денег.
⠀
Если тренер – самый слабый момент и к тому же на него уходит больше всего денег, значит, он слабое звено, и его нужно убрать.
⠀
Решение проблемы – покупка прав на курс.?
⠀
Где найти тренера, который запишет курс❓
⠀
Экспертов на самом деле много. Вы можете банально зайти на Хэдхантер и выбрать кого-нибудь там.
⠀
Естественно, в курс должны быть встроены продажи, но не все тренеры могут продавать.
⠀
Вы можете решить эту проблему следующим образом. Нанять в штат продавца на вебинарах.
⠀
Ему ничего не надо вести, не надо собирать людей, он просто продаёт курс.
⠀
Такой подход даст рост, потому что через это вы сокращаете затраты, убираете психологические проблемы из-за того, что тренер как-то не так себя ведёт, и так далее.
⠀
Надо просто понимать, где психологические проблемы, денежные проблемы и ещё какие-то слабые факторы.
⠀
Понимать и вытаскивать их из системы, чтобы всё работало без сбоев.