Костя Колесников С 1 млн. рублей до 3 млн. рублей ⠀
Было до встречи с Валерием Морозовым:
⠀
⭕️ Оборот 1,5 миллиона в месяц
⭕️ Работает 2 сотрудника
⭕️ Весь бизнес завязан на владельце
⭕️ Чистыми 1 миллион на двоих
⠀
Стало после работы с Валерием:
? Оборот 6-7 миллионов в месяц
? 23 сотрудника
? Почти все автоматизировано
? Чистыми 45% от оборота
⠀
Самое сложное это были переходы.
Фрилансер ➡️ предприниматель ➡️ бизнесмен
Когда ты идешь от фрилансера к предпринимателю, то начинаешь нанимать людей и делать работу их руками.
⠀
Сложно делегировать.
‼️ Новый взгляд на бизнес ‼️
⠀
Если у вас есть бизнес, то задайте себе вопрос: «Могу ли я продать его?»
⠀
Если ответ ❌, то скорее всего это не бизнес, а предпринимательство.
⠀
Что-то типа ключника или сапожника ?
⠀
Когда вы хотите перейти в бизнес, то должны понимать, что нужно выстраивать такую систему ?, которая сможет работать без вас.
⠀
? Ключевые моменты, меняющие мышление:
✅ Нужно вкладывать деньги в рекламу и желательно больше 500 тысяч рублей в месяц
✅ Автоматизировать всё, что можно
✅ Добавить бухгалтера
✅ Выстроить грамотный отдел продаж
✅ Масштабирование — выход на широкую аудиторию
✅ Необходимо строить бизнес и систему, которая работает без тебя
⠀
❌ Ошибки:
❗️Надо нанимать компетентных сотрудников
❗️Переупаковка, нужен новый взгляд на проекты
❗️Думали, что чем меньше аудитория, тем лучше, но рынок оказался ограничен
❗️Тестирование нового и отказ от старого, не стоит убирать то, что уже работает
⠀
Убеждения, которые мешали:
⛔️ «Я же сам всё могу» — нужно учиться делегировать
⛔️ Думать, что всё знаешь и умеешь
⛔️ Понимание того, что 1/3 оборота — это зарплаты сотрудникам
⛔️ Непонятно, как обычный зритель отреагирует и как примет рекламу
⠀
Планы:
? Меньше работать и больше зарабатывать
? Выйти на международный рынок не только на русскоязычную аудиторию