КАКИХ людей ВЫБИРАТЬ для работы в команде?

Моя задача – полностью вывести себя из процесса и получать деньги. Поэтому я ищу в первую очередь адекватных и заинтересованных людей.
⠀
Часто это мои ученики, которым перед началом тренинга я говорю: «Вас ждёт два месяца бессонных ночей, но если вы пройдёте этот курс, вы станете лучшими продюсерами».
⠀
И все, кто его проходит, действительно крутые ребята.?
⠀
Дальше они могут стать по факту младшими партнёрами в бизнесе.
⠀
Что, если они совершают ошибку – например, проваливают запуск? Тогда они не зарабатывают.
⠀
Это просто их ответственность. Они не принесли денег мне, но и не заработали сами.?‍♂️
⠀
И они это отлично понимают.
⠀
Не все хотят строить с сотрудниками и партнёрами адекватные отношения.
⠀
Кто-то выжимает из людей максимум, и они уходят. У меня такое было много лет.
⠀
Потом я подумал: что-то я делаю не так. Начал исправляться, и теперь люди остаются со мной надолго.
⠀
В какой-то момент они будут зарабатывать примерно одинаково с вами, а потом их доходы даже превысят ваши.
⠀
Например, некоторые мои ученики выросли так, что покупают у меня консалтинг за 4 миллиона.
⠀
Важно общаться со своими людьми, и тогда всё будет нормально. И ещё надо постоянно искать новых.
⠀
Это машина, которая постоянно работает.
⠀
У меня очень много учеников, которые потом работали со мной и стали миллионерами.
⠀
Но сначала они много заработали мне, за что я им благодарен.
⠀
Вы можете начать выращивать себе продюсеров.
⠀
Я у себя в компании, внутри своей системы, выращиваю многих специалистов: и копирайтеров, и менеджеров по продажам, и рекламщиков.
⠀
У нас отдельный Геткурс для сотрудников, внутри которого мы ищем людей.
⠀
Они проходят через воронку найма, дальше попадают в процесс обучения, сдают экзамены и после этого могут приступать к работе.